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公司各中心、 分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部：
為全面總結(jié)2019年度上半年工作完成情況，科學(xué)謀劃安排下半年工作，現(xiàn)將2019年度上半年考核工作報(bào)送的有關(guān)事宜要求通知如下：
一、考核原則：實(shí)事求是、以考促改、考改結(jié)合、共同提高的原則，使各項(xiàng)管理和服務(wù)更上一個(gè)新臺(tái)階。
二、考核性質(zhì)：全面考核
三、關(guān)于對(duì)各中心、分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部的考核要求
公司各中心、分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部結(jié)合各自的工作完成情況，實(shí)事求是肯定成績(jī)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)工作的措施。
（一）考核要點(diǎn)
1、工作完成情況：包括承接業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)。
用數(shù)據(jù)說(shuō)話，突出重點(diǎn)，未完成的目標(biāo)任務(wù)要寫(xiě)明原因及下一步工作計(jì)劃。
2、綜合基礎(chǔ)建設(shè)：人才盤(pán)點(diǎn)、人才培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門(mén)整體業(yè)務(wù)能力提升等。
3、工作中存在的問(wèn)題：結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況，分析自身目前工作過(guò)程中存在問(wèn)題和不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和方案，需要的支持和幫助等進(jìn)行重點(diǎn)工作總結(jié)分析。
4、下半年工作計(jì)劃：在上半年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，各部室要結(jié)合本部室實(shí)際，理清工作思路，認(rèn)真撰寫(xiě)下半年工作計(jì)劃。要求立足實(shí)際，目標(biāo)明確，要有具體的工作步驟和措施，確保公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。
四、相關(guān)要求
考評(píng)按照“自下而上，先個(gè)人再部室”的次序，各有關(guān)單位要高度重視，立足實(shí)際，實(shí)事求是、客觀公正地將成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、不足總結(jié)全面，總結(jié)透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)。
針對(duì)本部門(mén)的個(gè)人工作總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審閱。
五、填寫(xiě)及上報(bào)要求
（一）機(jī)關(guān)個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)由各中心負(fù)責(zé)人匯總報(bào)送至人事張玲玲，具體見(jiàn)附件1，郵箱cdglhr12@163.com；分公司、事業(yè)部報(bào)送至市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心，具體見(jiàn)附件2，郵箱cdglsc@163.com；各項(xiàng)目部以項(xiàng)目為單位報(bào)送至工程管理中心，具體見(jiàn)附件3，郵箱cdjigcb@126.com；
（二）材料上交時(shí)間截止2019年7月27日下午17：30。
河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司
2019年7月22日
附件1：1.機(jī)關(guān)個(gè)人上半年度考核登記表/2.機(jī)關(guān)部門(mén)上半年度考核登記表/upload/201907221834422031.doc
附件2：***分公司/事業(yè)部2019年上半年基本情況表 /upload/201907221838472968.doc
附件3：1.項(xiàng)目監(jiān)理部/管理部工作分析表/2.項(xiàng)目部個(gè)人工作分析表/upload/201907221849212343.doc
